每年春节长假之前,总有那么几天甚至十几天,老板和员工都很发愁,员工发愁买不到火车票(去程和返程),老板发愁没人干活公司入不敷出。这几天又到了集中抢火车票的时间,你的公司放几天假?你是按公司规定的放假时间在抢票吗?

01、一票难求愁上愁

long8.com_【官方首页】-尊龙到底抢哪天的票?能抢到哪天的票?如果你经历过抢票,在买到票之前,这两个问题估计要在脑海中闪现十几遍,甚至上百遍吧。因为买不到票,买不到理想的票,没心思工作、难以入睡、失眠、没心情爱爱......

在抢票这个问题上,不同工龄的小伙伴的内心戏和表现出来的台词,也不尽相同。

新员工(来公司不到1年,年龄25以下):公司哪天放假啊(内心戏:放假时间没公布,我也不敢买票呀)

点评:初入职场的小白,谨小慎微,不敢越雷池半步。买票时间看似个人行为,实则关系到工作表现和未来晋升,如果是试用期的小伙伴,则更加小心啦。

老员工(在公司2年以上):基本不主动问公司哪天放假(内心戏:管你哪天放假我先抢票,哪天有票就是哪天放假,先斩后奏哈)

点评:在公司经历了两次春节抢票,对放假规则、请假规则、请假借口,有比较得心应手的了解和应对经验,首要诉求是买到理想时间的车票,至于工作嘛,反正总是干不完的,你懂的哈。

新来的老员工(年龄25以上,但是来公司不到半年):咱公司哪天放假呀(内心戏:然后默默按照自己的预想时间抢了票)

点评:long8.com_【官方首页】-尊龙混迹职场至少3年了,有的甚至5年8年,虽然在本公司是新人一枚,但是在过年买票这件事上,绝对是老江湖啦。long8.com_【官方首页】-尊龙向同事打听哪天放假,只是一种为了增加谈资的社交手段,并不会以公司放假时间作为买票时间的核心决策依据。

加班狂员工(经常睡在公司,不知道多少岁):你们现在就买回家的票啊(内心戏:到时候我要找你配合推动项目,别找不到人哦!我买不到票就在公司加班)

点评:加班狂眼里只有工作,没有放假,没有过年,他们不是装出来的,是真的喜欢加班沉醉加班。

02、放假时间显心机

上面讲了抢票的时间和内心戏,似乎有的员工不太在乎公司的放假时间。难道员工买到车票的时间决定放假时间?老板们可不会这么想,毕竟放假期间老板还是要发工资的哦。

大部分公司按照国家规定的7天加1-3天放假,但是还有一些公司老板不这么操作,背后的小心机显露无遗。

long8.com_【官方首页】-尊龙有的老板错峰放假7天,因为知道大部分员工会提前开溜,就算不溜也没心情上班,所以老板会故作激动地说:“今年我们决定比国家规定时间提前2天放假,也就是腊月二十八不上班”(大家集体鼓掌,个个喜笑颜开),“当然,为了遵守国家的放假规定,我们休息7天,正月初五上班”(突然死气沉沉,有人开始轻轻骂娘),好深的套路。

有的老板卡死国家规定的7天甚至有的只有6天,为什么是6天?听说过单休吗?过年有6天假就谢天谢地了。

有的老板直到临放假前几天才通知放假时间,据说老板一直在计算公司当月的经营情况、盈利情况,完成得好就多放早放,完成得不好就少放晚放。long8.com_【官方首页】-尊龙Oh My God!这样的老板,要么自己没打过工,要么之前的老板也是这种类型,曾经被折磨得不轻。

比上面“一刀切”的老板稍微强点的,有的公司按照业绩来规定每个人的放假时间,业绩一般正常放,业绩超额完成多放几天,业绩不达标少放几天,当然这主要是针对承担销售KPI的部门,其他如行政、财务等职能部门不适用这个游戏规则。

有的放假回家了还得经常“上班”,公司要求随时待命,随时保持上班状态。这并非耸人听闻,互联网公司、广告公司、新媒体营销公司,经常大年三十晚上一边吃年夜饭,一边临时接到加班需求,还不能“假装没看到”。生活不易,且忙且珍惜。

03、弹性放假不尴尬

每逢春节,公司规定的过年放假时间与员工的实际回家时间,都是一场博弈,有时甚至会影响员工和公司的关系。

中国地大物博,各地的风俗文化差异很大,有的地方一个家族光吃年饭就得吃好几天,如果缺席了还会引发家族矛盾,而有的员工有时候在春节期间结婚办酒席,或小孩周岁办酒席,等等。如果员工不能及时回到老家,不能在老家多呆一天半天,就会影响员工的心情,进而影响员工的工作状态,情况恶劣的话会演化成辞职,或是泄露公司商业机密。

long8.com_【官方首页】-尊龙因此公司高层一定要足够重视过年放假时间的问题,并做好相应的员工的心理疏导。

最近几年,有的公司开始采取“弹性放假”的做法,比较人性化。即国家7天+公司3天+个人可用年假3天,回家时间不早于哪天,到岗时间不晚于哪天。有点绕?举个例子,你有2天可休年假,那么今年春节你一共有7+3+2=12天假,如果公司规定最早腊月二十四走,最晚初十到岗,你可以在这个时间段中之中任意选择12天进行放假。

你的公司放几天假?你是在按公司规定的放假时间抢票吗?欢迎吐槽,欢迎分享。

本文由经理人分享(ID:manashare)原创,如需转载请通过公众号后台申请授权。

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

(本文属 @经理人分享 原创,转载请注明出处并附上链接。)